Delphi Energietransitie: Power 2 the crowd?

Onlangs deed ik met ruim 25 anderen mee aan een interessant Delphi onderzoek rondom de energietransitie. Een initiatief van René Idema van Royal HaskoningDHV. Een mooie ervaring, juist ook omdat het om een onderwerp ging waar ik niet dagelijks mee bezig ben. Zie hier de resultaten en deelnemerslijst en hier mijn bijdrage.

Gisteren mocht ik tijdens de ‘inspiratieHUB Delphi Energieransitie’ in een korte pitch op een zeepkist mijn visie op deze transitie geven. Uiteindelijk heb ik er voor gekozen om het publiek mee te nemen in wat ik zie gebeuren in de wereld en dit onder te verdelen in 3 fases. Hier neem ik je puntsgewijs mee in mijn gedachten:

3 Fases:

1. vertrekpunt vanuit het nu
2. schoppen tegen de gevestigde orde
3. van controleren naar faciliteren

Fase 1: Vertrekpunt vanuit het nu

• • minder vertrouwen in grote instituties en nu ook bereid tot actie;
  • historisch lage rente, veel geld in de markt en aantal rijke ondernemers meer geld dan 1 land bij elkaar;
  • technologie en experimenteren wordt steeds goedkoper;
  • opkomst van peer2peer platformen > delen kennis, geld, arbeid en spullen, gevoed door stijging mobile devices;
  • startups hierdoor extreem schaalbaar en gebruiken ‘ reverse technology assessment’ > omgekeerd innovatie proces. Eerst doen, dan praten. Nog wel heel centraal aangestuurd en kortetermijn gefinancierd;
  • nog veel vanuit de hype bekeken, niet door wat er nu echt is;
  • nieuwe technologieën waardoor bestaande partijen (publiek en privaat) opnieuw hun bestaansrecht moeten vinden / bewijzen en vooral de korte termijn vraag stellen over concurrentie en regulering in plaats van ‘hoe kan ik een betere organisatie / overheid zijn door gebruik te maken van deze nieuwe technologieën;
  • mensen zien dat bezit niet meer de meest ideale oplossing is (ik rijdt 95% van de tijd alleen in mijn Volvo V70);
  • mensen kiezen altijd voor de voor hun beste oplossing.

Fase 2: schoppen tegen gevestigde orde

• • Nieuwe initiatieven gaan sneller dan de rest, vaak vanuit frustratie en verwondering ontstaan;
  • Bestaande organisaties reageren vooral korte termijn en klagen over legacy alsof het een handicap is;
  • Nieuwe initiatieven worden de hemel ingeprezen en oude organisaties als ‘sloom, traag en ten dode opgeschreven’ neergezet’
  • Extremen komen op; het is goed of slecht. Je bent voor of tegen;
  • Techno optimisme: techniek lost alle problemen op. Resultaat: geen verantwoordelijkheid;
  • Experimenteren met nieuwe organisatie modellen en technieken: blockchain, coöperatieve modellen, etc.
  • Activistisch ondernemen, zoals Follow This en Shell.

Fase 3: van controleren naar faciliteren

• • Besef dat er op zoek moet worden gegaan naar een balans;
  • Bestaande organisaties zien in dat legacy niet alleen een handicap is;
  • 3 Stakeholders:
    • burger: consument / prosument
      • kan zelf nadenken
      • wil meer controle op waar iets vandaan komt
      • blijft een gemaksmens en niet rationeel handelend
      • heeft tools om zich heel snel te organiseren en zelf dingen te regelen. Financieren via crowdfunding, gemeenschappelijk bezit als afgeleide van de deeleconomie, etc.
    • ecosysteem die drempels voor brede groep stakeholders verlaagt.
      • biedt losse nice diensten aan aan de eindgebruikers
      • worden heel snel de beste in de niche die zij pakken
    • partijen die het grote plaatje bewaken en beheren (hoeven niet dezelfde partijen te zijn als nu)
      • zij bieden een platform (WordPress) waarop de eindgebruiker haar ding kan doen en het ecosysteem diensten in kan integreren
      • denken in totaaloplossingen en ontzorgen en hebben hierdoor veel nieuwe business kansen.
  • overheid als een platform ingericht (Estland), processen geoptimaliseerd, invloed robotisering en volop in de discussie: hoe zorgen we er voor dat we een zinvol leven opbouwen en nieuwe ontwikkelingen als kans en niet als bedreiging zien…